新上任的HR，如何推动福利优化改进？

三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示：希望我能把公司人力资源工作做好，从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。像晚餐补贴这项福利就应该云南治疗癫痫病专科医院在哪里取消，据他了解，行业内都没这项补贴，即使有也是针对加班员工进行补助。

另外，公司也不鼓励加班，建议大家合理安排工作、提高八小时内的工作效率。利，势必会造成大家对我的不满，也会影响到我后续工作的顺利开展。

首先，可立即召集有哪家医院治癫痫可跟治公司各部门负责人、骨干员工，就公司目前福利项目和加班事宜进行讨论，讲明

其次，大家讨论的过程和结果，应当及时形成书面汇报材料，同时口头向老板表达清楚，对福利、加班及人力资源整体工作的思考，以及相关利弊分析，当然不能太详细，以免占用老板太多时间。毕竟现在先解决晚上补贴和加班的事情。

如果老板在大家意见基础上有补充或不同意见，而且老板讲的非常有道理，如果有不足之处或者可能引起员工意见，可以分析利弊，包括可能带来的仲裁或诉讼，也应当对老板讲清楚，但癫痫药物价格贵吗如果老板仍然坚持，就可以按照老板的意见办，但事后，应当给与会者解释说明清楚，以便有效执行，如果这种决定与大家的意见相去甚远，有必要再次召集说明和宣贯。

第三，作为新上任HR江苏癫痫病医院，很容易因为个人过往经验或经历，用自己的思维去考虑优化的问题。我们需要知道的一点，优化一词是站在公司角度来理解的，但站在员工的角度也许并不优。在两者利益的博弈下，我们追求的并不是公司成本的利益最大羊羔疯会遗传吗化癫痫哪家医院效果好，而应该追求福利的合理化。提供应该的，去掉不应该的；提供合适的，去掉不合适的；提供有效的，去掉无效的。

第四，我们应该结合公司的薪酬结构来看福利，对公司福利现状做出性质上的准确判别，是否是因为公司员工薪酬本身就较低而需要用福利去弥补，薪酬和补贴的比例关系构成，等等。这些问题的准确认定，对于我们优化公司薪酬福利结构有着重要意义。

站在公司角度来医院新闻评判福利设置是否合理，抛开成本，就福利的本质而言，公司福利一定是针对公司所有人的。当然，福利允治疗癫痫病哪个医院最好许设置条件，但必须确认的是，每个人都能符合条件或者有争取符合条件的能力。

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