如何对职业经理人进行授权

一、必须授权的工作

1.授权的风险低授权风险比较低。

2.经常重复日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。属于经常重复的工作，职业经理必须授权给下属。

3.下属可以做得癫痫病治疗过程更好的工作，如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。

4.下属能够做好有一些下属能够完全做好的事情要授权。如招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。

凡是具备这四个特征的工作，职业经理必须授权，绝对不能把它放在自己手里。

误区：

&n治疗癫痫病的医院bsp; （1）必须授权的工作没有授权。

（2）某个下属把事情做砸了，就不信任他，以后不去授权。

二、应该授权的工作

1.下属已经具备能力公司新来了一位市场产品经理。产品经江苏癫痫病专科医院哪里好理就是负责某一产品的市场调研规划工作，每个月写出一个市场计划和推广方案，以及市场调研报告等等。但是半年以后，他的调研报告还是由他部门的职业员工依然不能完成工作，职业经理就要想一想，是你没有培养他，还是没有给他锻炼的机会。总之，对这类工作，要尽快地授权。

2.有挑战性，但是风险不大如写一份产品的市场研究报告，对下属来讲，确实有挑战性，因为他原来没有写过。但这种挑战风险并不大，因为这个文案还要职业经理，还要更高的上司来把关，风险可以不断降低。对这种工作要授权。

3.有风险，但可以控制这类工作的过程中有很多的关键点，经常可以控制。

比如：让招聘主管去完成职业经理的招聘工作。这继发性癫痫的原因就是个有风险的工作，他可能完不成任务，可能招不来需要的职业经理，从而影响工作。但是招重庆癫痫病医院哪家最好聘的工作是可控的。比如职责要求、任职资格的撰写要和高层及中层管理者治疗癫痫最好的小偏方进行沟通，如果出现问题，会得到及时控制和纠正。

如果是新设的然授权给招聘主管，实际上并没有把握他能完成。这类过程看起来比较透明，结果一时不清楚的工作，属于应该授权的工作。

三、可以授权的工作

有一类工作，可以由职业经理来做，也可以授权如何治疗癫痫病比较好让下属来做。授权给下属，主要是为了培养下属在工作当中的能力。有时碰到一些特殊的情况，不得不授权。

这属于可以授权的工作。它完全符合三个特征：办事处出事，这是需要经理去处理的事，这是第一个特征；这类事情，处理不好肯定有麻烦，这是第二个特征；授权给下属，可以极大地激发下属的能力和积极性，这也是一个考验，所以处理办事处的问题可以授权。而参加全国订货会的基本是企业老总或主管呼和浩特癫痫病专科医院销售的负责人，是要显示身份的工作，这项工作是不能授权的。

四、不应授权的工作

作为一个职业经理，总有一些工作是无法授权给别人来完成的。主要有以下几种情况：

（1）要显示身份的这类工作非本人做才能达到效果，就不能授权让别人来做。

如参加订货会的一般是老总，或者是销售的副总，至少也是销售部的经理出面，大家都是类似的身份，企业也要派出类似身份的人去参加订货会。这类事情就无法授权给别人，因为这是要显示身份的工作。

（2）要制定标准的职业经理要为下属制订很多的标准，比如绩效标准、一些工作的规则，还有一些工作的流程等等，要求下属按照要求去做，这类工作不能授权。

（3）重大的决策重大的奖惩决策不能授权给别人。

对办事处出现的问题，可以授权郑州那家医院治癫痫好给别人去处理，但只能是调查了解，到做出惩罚的决策，要对责任人实施撤职、降职决定时，就不能再授权给别人去做。这就属于重大决策，必须掌握在管理者手里，不能授权。

（4）签字权不能授权比如，公司会授予销售部经理与客户签署多大额度的单子的权力，这种签字的权力不能随便授权给下属。

财务支出的签字权也不能授权给别人。

还有折扣、汇款，一些保证书，承诺书，还有一些关于人员安排等等，这些需要签字的工作，都是不能授权的。

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