员工跳槽了，你有尊重员工了吗？

员工的忠诚度下降了,竞争者把薪水加一两千元,他们就集体跳槽!真是一群恶劣的人,早知道当初我就不要他们来上班了.这是最近某电子公司老板对我说的话.

不管是微利时代,还是经济不景气,裁员变成企业的家常便饭的时候癫痫医院那最好,企业规模缩减有其必要.然而当公司要求员工对公司有向心力、利他精神、忠诚度的时候,公司是否也对员工展现了善意?抑或认为有付薪水就是善意(某公司老板对我如是说)?

员工、顾客都是个体,个人化是现代人的特性,国际化的商品与服务市场、劳动力市场的多元化、跨国企业的并购与结合等,都进一步促成员工的异质性,公司不断采用一些管理工具,试图在员工心中建立企业认同感,总是让许多领导者大叹:为什么没有用?

忘记员工个体性的公司,相信已把员工变成具有血肉之躯的自动化机器,让这部机器按部就班,随时可以调动或更换,无须自己的想法,只听从公司的指哈尔滨治疗癫痫的医院北京治癫痫到哪家医院好挥与命令,这样的员工才是好的员工,有意见的、则变成了异类.

也许在数十年前这样的想法是可以创造效率的,好比泰勒(Taylor)在1911年提出科学管理的原则,在市场环境还很单纯、生产模式大量依赖机器,组织里总是重复性、规则性的工作时期,领导者期待他的组织里充满着秩序、对南昌哪家医院治疗南京治疗癫痫病医院排行榜癫痫病最好称、一致性,这是可以理解的.然而环境是否已经剧烈变动,或者员工追求成就自我已经成为主流的时候,企业还可以忽略人的主体性、独特性吗?

不论是营利或非营利组织,领导者不应该把组织变成一种精确的系统,就好像开车一样,激活、油门、加速,让人完全可以掌握,一旦某个零件坏了,找一个新的递补上去就好,一个螺丝松了,拴紧或换一个也行,这是机器的特性,人不一样,不能也不该如此机械化,强调纪律、利润,却反对人的特殊性.一个不尊重人的企业,又怎能让人从中得到充分的发挥呢?

其现实生活里并没有什么流行的管理工具,而在书店新书架上的企管书籍,也往往都是一些炫目的主张,许多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具,却忘了这些工具的背西宁癫痫病专业医院哪里比较好后其实立足在控制人的基础.控制人就可以将成本降低?就可以提高收益?就可以创新产品和服务?

&nb甘肃治疗癫痫病医院的排名sp; 我曾经对某个上市公司老板说过:你花太多时间在喊口号,要大家团结一致,对公司和工作要投入付出,可是你要大家付出,有没有先想过自己对员工付出了多少?只有薪水是不够的,激励员工不像为机器上油,员工对于你提出的任何手段与口号,都是心存观望,当今天公司需要删减成本时,还不是直接先删减人事?公司对员工都没有忠诚度,又怎能要求员工具有忠诚度?公司都在删减员工的福利与对员工的投资,为甚么不先删减高层主管的待遇?一个出入都讲究排场和治癫痫好的医院高规格礼遇的领导者,怎么能和员工站在一起共度时艰?

究竟员工在领导者心里,是一种达成目的的工具,还是具有个人特色的个体?过去的员工毫无条件地信任公司,将他的一生奉献给公司,唯一微薄的希望,就是当公司赚钱时,能够分一些给员工.可是这家公司遇到困难时,毫不犹豫就抛弃这些员工,有些更恶劣的居然不是先告知,早上员工上班时才通郑州癫痫病最权威医院知今天是最后一天!现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头,员工不再是呼之即来挥之即去的零件,使用一大堆的命令和规章,即使能约束员工上班时间,一到下班时间,员工很自然的收好文件离开,员儿童癫痫病的症状工没有必要对企业忠诚,因为企业先不尊重员工,员工只好自己先尊重自己,只顾自己不顾公司了.

一个不尊重&留恋地离职,甚如何治疗癫痫病啊至到竞争对手的公司任职,把顾客都带走.

能怪员工吗?是不是应该先想一想,自己是不是忘了尊重人呢?