雅虎人事变动解析

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前雅虎市场营销主管莫利斯皮尔曼(MollieSpillman)将从该公司离职。随着前任首席执行官的更换，对雅虎推行新的战略方向，最高癫痫病起因层管理层预否适合企业的发展。

第一，要确定企业的经营战略、形式或情况。同羊角儿童癫痫病医院风是什么病行业的自身而言，自己的企业又是处在什么水平?只有先对这些情况了解了，作为企业的决策者才能有一个确定的人力资源战略。

第二，要明确期望的成果和衡量的指标。在经济迅速发展的前景下，员工中越是有才干，越是河北癫痫是一种中流砥柱作用的员工越是在企业当中有着其潜在的影响，他们的离去带给企业的冲击将是内心的冲击，而不最好治癫痫病医院是分崩离析的，但却有可能为分崩离析创造最关键的要素。因此，在作出明确的期望成果的时候，这种衡量的指标应该更多地把坐标设到这些人的身上，这适合二八定律，也就是一个留用率的问题，它将影响到企业在人才招聘市场上的反馈程度。

第三，要架构与战略一致的流程。在确定战略与明确目标之后，企业面临的河北怎么治癫痫病是一个流程的架构问题，在这个方面，国际翰威特咨询公司提出了一个三棱镜模式。在这个相当于金字塔的模型上面，从下到上依次排列着：合法性、沟通、薪酬、绩效与敬业度、领导和高层管理人员进程。

第四，实施流程。把人分了类别之后，面对裁拉萨治疗癫痫病的医院留，企业首先要考虑到实施之后的影响力，以及如何实施才能做到更好。企业需要时间更需要艺术去实施。迈克本尼特强调，在这个过程中，还要注意一个平衡的问题行，但也不可忽视员工的敬业程度，如果腹型癫痫能治好吗让员工在一个更敬业的平台上，那么，企业就能获得更好的利润，并能为企业在遭遇到困难的时候，共度时艰。

第五，衡量和监控结果和敬业度。结果和敬业度是两个砝码，对于一个要持续发展的企业来说，不要试图去选择他们中的任何兰州哪家医院可以治疗癫痫病一个，而是要努力地同时去实现这两个目标。任何一个不可同时实现的领导或者员工也许就会出现在被裁撤的边缘上。

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