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现金交易在中小型建材企业的日常往来经营中相对频繁,如果企业缺少严格规范的现金管理制度,则很容易生产漏洞,影响企业的正常运作。建材商若想加强企业的现金控制,必须从以下几点开始抓起: 一、完善制度,对

现金交易在中小型建材企业的日常往来经营中相对频繁,如果企业缺少严格规范的现金管理制度,则很容易生产漏洞,影响企业的正常运作。建材商若想加强癫痫病的治疗癫痫急救常识方法企业的现金控制,必须从以下几点开始抓起:

一、完善制度,对现金管理人员加以控制

大多数中小企业存在的通病就是,由于员工少,或是企业主要管事的人多是家庭成员。这样造成对于日常帐务管理的疏忽大意,如果制度不完善,或是监管控制不及时,必免不了会有现的情况出现。

二、加强现金收入的记录与核查

对于现金的收入,相关的财务人员要做好科目明细。越是小的企业,帐目越是五花八门,需要财务人员一一记录,便于核查。

三、帐务情况应及时了解

对于中小建材企业,日常的收入无非就是产品销售的收入。这则要求企业要对销售部门有健全的财务汇报体系。对于每日的癫痫哪家医院好收入情况财务人员应该及时核查或抽查,发现问题及时解决,将损失降到最癫痫是否遗传小。

四、统一付款,专款专用

在小企业界日常管理哪里有治好癫痫病的医院中,现金费用的支出上如果不规范制度,很容易混乱重庆治疗癫痫医院有哪些。企业最好能统一付款,对于个别现金收入,不得移用支付,专款专用。

五、财务人员分工明确

大部分小企业为了节省员工成本费用支出,多是一。互相监督。同时若是开展邮购业务的企业,对于商业汇票信息应该由专门的拆信人员,这样方便财务人员及时管理科目明细,合理处理现金情况。

六、不定期抽查

企业主管人员要不定期抽查企业的日常往来帐务,一是了解公司情况,二是能及时确定下一步的生成规划。&nbs陕西治疗羊癫疯医院p;

看了上面几点控制法则辽宁癫痫病医院哪里比较好后,也许大部分企业会觉得繁琐,认为是小题大作,做起。