HR，你真的认识“薪酬”吗？

薪酬作为员工的价值体现和企业激励员工的手段癫痫要注意什么，其作用最为直接、有效，企业必须让自己的薪酬体系随员工的心情转动起来，但绝不是盲目的迎合。对于薪酬的认识，有以下三点，你掌握了吗？

第一，时下，借助岗位评价构建工资上看，这种方法的确可称之为科学、合理，但如果将员工复杂的心理因素考虑进来，这种做法就值得推敲了。

当一个癫痫治疗的药物有哪些人做出了成绩并取得了报酬以后，他对自己所得的报酬既关心绝对量，又关心相对量，而且他会进行种种比较来确定自己所获报酬的合理性。也就是说，员工不仅要与同事、朋友进行横向对比，而且还会与自己的过去进行纵向对比。

也就是说，只有在各个方面他都觉得公平时，他的内心才会真正接受这种分配方式。所以，与其说员工所要的是科学意义上的公平，还不如说他要的其实是一种心理平衡。

第二，薪酬是企业对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。

第三，在员工进入企业时，我们不仅要按照岗位不山东癫痫康复基对薪酬结构、薪酬总额进行微调，即岗不变薪也变。

其终极目的就是让员工体会到企业的薪酬制度是为他量身打造的，而不是甘肃最好的癫痫病医院是哪家管理者对他进行制裁的工具。正所谓顺的好吃，横的难咽，硬塞给员工的薪酬制度必会令其消化不良，而贴心的、及时的薪酬微调则会让其感平、安徽治疗癫痫病医院公正、合理的客观存在。

在现代人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。薪酬制度与岗位评价、绩效考核等工具联合使用，设计出刚性的薪酬体系。这种刚性的薪酬体系与拍脑袋式的柔性工资制度相比，其科学性勿庸置疑。

然而，它并不能驱散企业内由于分配不公而引发的屡屡怨气，无法激发员工的工作激情与献身精神；相反，减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的欢心，不当的加薪还会在企业中引起人事波动。

所以，要从根本上解决薪酬管理难题，就必须千方百计地将薪情与心情导入同一运行轨道，并努力使两者始终以相同的半径绕同一个圆心旋转。曾经使用的工资序列法之所以失灵，其根源就在于它的出发点定位错误。所以，依管理的基本中药治疗癫痫病需要多久法则来衡量，这种缺乏人情味的工资计算器显然不可能引起员工心天津治癫痫病最好的专科医院灵上的共鸣。

尽管报酬是最重要的正强化手段之一，但若运用不当，也难以对员工的行为产生积极的引导作用。所以，要发挥&ldquo天津癫痫病哪家医院最好;薪情对心情的导向作用，就必须静下心来好好地揣摩一下薪酬发放的策略。

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