创业公司HR你要做好哪些挑战？

发展速度快在创业公司中会带来一些不同的挑战。第一，如果一个公司发展速度特别快，尤其是业务，迭代可能是以月为单位的，但是一个人的培养是以年为单位的，这本身就是一个矛盾；

第二，快速发展带来对工作的要求，很多HR我们都开玩笑说是处女座的，对工作交付的质量要求会特别高，这个时候你会面临快速交付和质量之间的权衡；

第三，发展快变化也快，尤其是我们在建立体系的时候，甚至是一些比较大的体系，比如组织架构也会快速地发生变化。

一是心态要调整，尤其是从一个非常大规模、非常有一样的，所以心态要调整。

二是要做好准备。继发性癫痫挑战，甚至是一些简单的工作也会变得更复杂，所以我们一定要做好准备，不能吃老本。

三是产出要保留弹性。这个时候我们往往是要做一些平衡，如果是从咨询公司安徽癫痫调整，如果你不能做到这样的弹性的话，你会步步落后于业务的需求。没有完美的方案，关开始做。

因为创业公司人员结构非常多元、变化非常快，这里就有一个问题：创业公司的HR要不要做组织文化的工作?什么时候做组织文化的工作？有一个简单的判断标准分享给大癫痫发作的治疗方法有哪些家：当你的创始人，当你的管理层中际医院评价好不好无法通过直接面对面的形式传递信息，管理呼和浩特癫痫病医院整个公司的时候，我们就需要开始把企业文化的建设提上议事日程。

那么组织文化建设的目昆明市癫痫病的治疗方法标是什么呢？这也是想提醒HR，尤其是创业公司的HR，在做每一件事情的时候，尤其是在建制度体系的时候，我们要明白我们带来的成本河南哪治癫痫好，这个成本不单单是时间成本、人员工资，其实还有未来的管理成本以及给业务带来的支持。有很多目的，最核心的是要保证组呼和浩特治疗癫痫哪里好织业务战略的落地。

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