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企业人力资源行业招聘原则

一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源专家总结应该注意以下六个原则:

1、企业所需和岗位适合相结合的原则。人才招聘要招适合如何治疗儿童癫痫有效本岗位的。招负责现场技术管理的,就要看踏实能干,实际儿童癫痫的治疗方法经验丰富,会处理人外伤性癫痫羊羔疯际关系;思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之,不一定招最好的,应该招最合适的。

2、企业发展和当前使用相结合的原则。企业发展代表公司的未来,招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来掺砂子&rdquo北京癫痫病医院;,可以内外结合,加快适销对路的产品开发力度。招聘当前使用的人主癫痫病能治愈吗要是要招能人、熟人&rd正规治疗癫痫医院quo;(经验丰富),来了就能干的人,有的岗位比自己培养要合算。做到当前利益和长远利益相结合,保证企业持续稳定发展。

3、外部招聘和内部选拔相结合的原则。企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗,自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路,有奔头,拼搏向上。二是减少内外磨合期,有利于公司的稳定。

4、领导招聘和后续服务相结合的原则。留住人才是一个系统工程,需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事福州癫痫病医院业留人,一把手必须重点做好的一项重要工作。

5、长处突出和允许缺点相结合的原则。首先人力资源管理者必须认识到,金无足赤,人无完人,往往优点突出的人,其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处,放大他的优点,规避他的缺点,容忍他的短处。切记,用人之长方可胜,求全责备害死人。

6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。外举不避仇,哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地,只要他有公司需要的本事,有职业经理人应用的素质,就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀,二是相信我们自癫痫病有哪些常见治疗方法己的本事,三是更好的激亲属都可以重用。但要建立防范机制,要事癫痫病公立医院排名先做好员工工作。

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