绩效管理的成功之道是什么？

在绩效管理的实践中，量化是一个关键词，于是很多人把绩效管理等同于成果主义，认为绩效主义毁了企业，要大张旗鼓地去KPI。

安徽癫痫医院然而在时代光华看来，绩效管理与成果主义并不完全等同，在绩效管理，量化只是基本，只是沟通和改善绩效的工具和载体，定性才是王道，无论如何定量，最终都要归结到定性的层面。

其实，量化只是绩效考核的一个关注点，很重要但并非全部。毕竟，有很多工作的确是无法量治疗癫痫病的药物化的，而且越是难以量化的工作也是重要的工作。无法量化并不代表不能考核，不能量化的工作可以做到细化，也可以通过时间、成本、质量三个纬度进行转化和细化，还有一些工作可以通过流程化分段考核。

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更重要的是，绩效管理的最终目的不是考癫痫的治疗哪里医院好核员工，而是改善员工的绩效，从这一点来看，我们也不能仅仅抱着量化不放，而是用多的时间和精力去关注绩效沟通、绩效辅导、绩效改善等更加重要的工作。

如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性广州癫痫病医院和系统性，脱离了绩效管理的过程来谈量化，即使量化了又如何？关注南昌治疗癫痫病医院哪家比较好量化本身没有错，但过度强调量化的重要性就违背了绩专业治疗癫痫病医院哪里最好效管理的初衷，毕竟，除了量化考核之外，我们还有更多更重要的工作要做。

与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。其实，绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达癫痫病怎样治好基于绩效而管理北京最好的癫痫病专科医院、基于绩效而发展的观念。

从这个认识出发，企业管理者更应该把绩效管理作为企业的一种管理哲学，所有的管理决策和实践都应从绩专业治疗癫痫病的医院效出发，再回归到绩效，一切管理都应围绕绩效管理开展。

所癫痫病治愈以，企业有义务对员工传达绩效管理的观念，让员工的心中都持有一个绩效的概念，以便他们在工作中能更加科学地规划工作，更加高效地为完成绩效目标而努力，与企业的要求同步，与企业共进退，同发展。

这，通过各种方式将绩效管理的观念传达给员工，必要的时候，可以采取研讨会的形式，经理与员工坐下来，共同学习和研讨，使绩效管理的观念深入人心，为以后企业开展绩效管理工作争取更多的人气，获得更广泛人员的参与，创造更加良好的管理环境。

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