转型O2O电商成服装企业救命稻草

“互联网+”概念下的O2O新模式已成为众多服装品牌转型发展的重要一环。在电商大行其道、消费群体面临更新换代以及新生品牌的紧逼下，传统到店购物的消费模式已遭遇瓶颈。北京商报记者通过统计多家服癫痫的常见预防方法饰品牌财报时发现，报喜鸟、拉夏贝尔、美邦等数十家服饰企业都已开始打通全渠道、试水O2O业务。

时尚男装品牌报喜鸟在上半年财报中表示，品牌重点推进C2B全品类私人定制业务，促进线上线下联动，实现全渠道营销，如投资乐裁网络、吉姆兄弟等服装定制O2O业务，打造量体定制业务生态圈。另一男装品牌雅戈尔上半年盈利超过58%,其财报显示，依靠线下3078家门点，雅戈尔上半年正式推进“O2O营销平台”建设。

相较于同行的关店止损、转型线上，拉夏贝尔则跨越电商阶段直接试水O2O。用户线上下单，公司利用线下门店配送。从中受益后，拉夏贝尔反其道继续扩张自营门店，抢占线下资源。财报显示，目前拉夏贝尔的零售网点已增至7147个，同比增长26%。

但并非转型线上打通线下即可迅速获得业绩回报。在试水O2O的服装企业中，虽投入诸多金钱、时间，但众多品牌的转型之路并非顺畅。走平民低价路线、羊角风最权威医院从2013年便开始尝试O2O业务的美邦服饰，虽然在上海、杭州等地上线多家大型O2O体验店，但雷声大雨点小，收获的效果似乎并不如意。今年上半年财报显示，美邦主营业务收入27.77亿元，净利润-0.95亿元，较上年同期分别亏损7.24%、152.98%。但这似乎并未动摇美邦转型互联网化、打通O2O的决心。除了早先推出的时尚社交+购物平台“有范”App，上个月美邦发布定增募资预案称，公司计划非公开发行10.87亿股，募资90亿元中，60亿元用于O2O全渠道平台构建，加速公司向互联网转型。

另外，定位中高端的女装品牌朗姿股份除由单纯的线下服装多品牌运营、生产和销售向母婴、化妆品、整形美容等品类业务拓展外，另一个方向便是制定互联网化、全渠道的发展战略。如今年初，朗姿旗下品牌玛丽试水O2O业务，首推部分线上线下同价款产品。虽然转型脚步坚定，但半年来，尝试的O2O业务似乎并未给朗姿的业绩带来多少起色。财报显示，朗姿上半年营业总收入5.69亿元，同比下降7.79%;实现归属于上市公司股东的净利润4326.65万元，同比下降55.4癫痫病会遗传吗8%。

北京商报记者发现，不仅是服饰品牌，鞋类、户外运动等各类品牌都已开始涉足O2O领域。当下打通线上与线下，实行全渠道经营是零售企业转型的重要方向，门店数颇具优势的传统服装品牌，期望通过发力线上来实现资源优势互补是一次有益尝试。不过，未来二者之间能否进行有效资源分配还有待时间检验。

来自北商研究院的观点认为，转型O2O对于传统服饰品牌而言如同二次创业，从线下到线上，消费场景的变化让各行各业必须转变商业模式与思维。对于未来，线上线下相互融合成为趋势，而线中山癫痫病最佳医院下企业把控产品与服务，在正确经营与推广战略的配合下，由线下实体企业支配线上电商也将成为必然。