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找到“多元化”的逻辑支撑

对于企业来说,单一业务存在不小的风险———所有的鸡蛋都在一个篮子里;如果市场变得没有吸引力,则公司前景堪忧;不可预见的变化对公司的未来起到决定作用……而同时,公司的内部外部可能存在诸多机会和推动力量,这促使它们走向多元化之路。

“不断扩大企业现有业务的规模、发展新业务、在新的市场发展传统业务、在新的市场发展新业务,这是企业走向多元化到北京看癫痫去哪家医院道路的几种选择。”上海国家会计学院副院长李扣庆在高层管理者研修项目上说。企业选择多元化道路应该遵循怎样的原则?

资源匹配业务

“要找到资源与业务相匹配的道路。”李扣庆重庆治疗癫痫病专科医院哪里最好说。他用一个案例进行了分析,作为世界上最知名的书写工具牌,BIC形成了自己的专长:其在书写工具塑料外壳上有自己独有的专利;而在分销渠道上,BIC也建立了自己的巨大网络;在品牌上,BIC的名字在欧美广为人知。一个有自己销售网络、有庞大生产规模、有成本控制能力的企业,开始寻找适合自己的多元化之路。

1那里治癫痫病好970年代,BIC发展了自己的一次性打火机业务。“北京癫痫病医院哪里比较好无疑,塑料外壳的专利技术,以及庞大的销售网络对一次性打火机的生产起到了支持作用。”李扣庆分析,但BIC的品牌对一次性打火机业务的发展却很难起到帮助,书写工具与打火机两种产品之间的连接十分牵强。

而此后,BIC的多元化发展又增加了一次性剃须刀业务,随之而来的是连裤袜业务,再后来,香水业务也加入到BIC的发展中去贵阳治羊角风重点专业专科医院。

而这些业务,越来越背离了BIC原有的优势,发展的态势也没有预想的那么成功。

“为了构成多元化公司的基础,资源必须可以在多个业务领域内使用,同时又必须具备足够的特殊性,使得其能够在应用于业务中时创造竞争优势。”

“所有道路后面都有一个逻辑支撑。”李扣庆强调,“多元化的最好选择是充分利用现有资源对新业务形成支持。”

形成系统效应

企业面临新的发展机遇时应该如何实现多元化?

对于像亚马逊这样的公司,当它将一系列支离破碎的机会串联起来,并营造出自己的顾客价值优势时治疗癫痫病的方法有哪些,新的机会又来了———亚马逊也面临着多元化治癫痫病去哪家医院好的道路。

作为一个有着低成本、技术创新优势的公司,亚马逊如何进行多元化发展?李扣庆分析,最好的道路应该是继续发展现有业务,增强现有优势,然后开拓新的市场机会。

正如李扣庆开始所言的那样,对于亚马逊来说,在扩大企业现有业务的规模、发展新业务、在一种选择,第二种选择和第三种选择与其并行,第四种选择跟进。“这一路径的优点在于,既实现了业务多元化,也实现了市场多元化。”

而如果亚马逊选择了这一道路,第二种选择与第三种选择也能实现协同效应:平台共享———渠道、客户、资源等能够共享,同时,在业务上能够相互支持。

“不同业务活动的价值链存在足够相似之处,提供了一些机会济南癫痫病医院,比如技术或专长的转移、开发利用知名品牌、交叉业务合作等时,就可以谋求有哪些癫痫病治愈方法战略配合。”李扣庆认为,这种“相关多元化”对于企业获得竞争优势、扩散投资者风险、使得各种业务活动形成一个战略整体,以及获得协同效应大有裨益。