职场对员工不信任的代价
不信任可以表现为对新想法不予肯定，或说些不赞成的话，如这很没意思.不信任常常通过具体作法而不是言辞表现出来，例的政策。不信任是日常生活中所常有的事，所造成的痛苦不达到难以忍受的程度很难被人觉察到。
谁都听过有人这么说话：你不要认为这是针对山东中医癫痫病最好医院你个人的，不过嘛为什么我们就不能成熟一点，癫痫病的常识概述把对想法、行为的批评同对我们个人的批评区分开来呢？难道不存在这种情况，每个人都小心翼翼地避免得罪别人，以致有话谁都不说？不论是否出于信任，如果不和盘托出，我们是不是太虚假了呢？毕竟，即使说真话现在会伤害人，那人还是有幸现在知道真情，避免了以后更深的济南看癫痫病哪里好痛苦。
其癫痫病能遗mdash;使人致力于解决问题。不妨问问自己，你是想达到目的呢？还是想随心所欲，有什么就说什么？答案正确与否，直接关系到你是在解决问题，还是在制造麻烦癫痫病怎么治疗效果相对好。
人们为不信任付出很高代价。不信任的直接后果是听不到团体中的创造性意见，它甚至可能降低公司的生产能力。一旦消除不信任，工作就会明显改观。
在把不信任转变为支持的哪里看癫痫比较好过程中，经理人可以起到十分重要的作用。请问，谁更有可能说请认真点好吗？到底是老板还是下属？在大多数公司里面，老板更有可能说这种话。
部属们通常只是用躲避或抵触作为癫痫病专科医院哪儿好对不信任的报答。另外一些人则把这种不信任一级一级往下传。由于害怕上司的惩罚，有人就不信任新疆癫痫病专科医院自己的下属人员。许多会议都因不信任而败兴。人们相会时的精力差不多都用于维护自己的尊严，修饰自我，和以不信任回报不信任。
在这种，不大有希望实现Tom Peter对公司革新发展战略的设想，这种革北京癫痫医院排名新战略是要产生适应环境混乱的闪电般小突击，不受信任的人是老年癫痫发作怎么办不会尽自己的努力去考虑问题或去冒风险的。
克服不信任、否定态度和僵局的办法是：
承认癫痫病的治疗方法和尊重员工提出来的每一个想法。
不加挑剔地倾听意见，把每个想法都写在图表上。
鼓励与会的每个人都提意见不只是地位较高的人。
促使大家敢想敢干，不因某种条件限制而停滞不前。
不要因为某种条件的限制而放弃任何可能性。等到开拓出充满希望的方向之后，再考虑这种限制。
关键是始终抱赞成态度，它能使员工们致力于解决问题，并使之认识到自己的行为会影响公司的经营成果。只有做到这些，目前花在不信任和回报不信任上的巨大精力，才可能被各方面用来发明新产品、解决新问题和采用新方法，并用以作出周全的决定。如果能使工作场所摆脱不信任，生产能力就会有惊人的提高。
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