人力资源管理必须做好的工作

人力资源管理理论的逐渐成熟让各大专家学者通过长时间的沈阳癫痫病医院在哪研究分析认为，当下幻听会是癫痫病的症状吗的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工得了羊角风用什么药作：

1.人力资源战略规划

任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是 一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资癫痫的寿命源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。

人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工 个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。

2.岗位分析

工作岗位分析是人癫痫病的治疗力资源管理的基础性工作和连贯性。

要做济南较好的癫痫医院好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：

1）. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生岗位设置现状调查表。

2）. 岗位职责调查分析模块对应产生岗位职责现状调查表。

3）. 岗位工作的工作量调查模块对应产生岗位工作量的调查表、瞬时观测记录表，同时可以采用5w1h分析法和ecrs分析法来开展。

3、员工培训 与人才储备

人力资源管理部门要经常与用人部门领导保持密切的联系，随时关注企业的用工情况。当出现员工工作能力不足时，可通过组织有针对性的培训管理活动，开发员工培训机制是保证退出机制有效运行的基础。

为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任济南癫痫病三甲医院者而遭受损失，企业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。

以上三点只是从战略的昆明癫痫病医院哪家最好角度谈了企业人力资源管理必须要去做的事。人力资源管理涉及面很广，需要注意的细节还有很多，这个就靠企业的人力资源管理从业者慢慢去摸索了。

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