中小企业绩效体系建设中出现哪些问题？

大多数郑州治疗癫痫哪家最好HR都推行过绩效，而且在很多中小企业是没有专职的绩效考核组，都是由HR相关人员协助分担绩效工作，最多就是有一名绩效专员。因此绩效体系建设过程中出现了很多的问题，而且HR都没有经过及时的处理，这让大家的利益都受到了冲击，这也造成了许多员工讨厌绩效考核，也使得很多企业推行到最后都流于形式。

那么中小企业绩效体系建设中到底会出现哪些问题呢？时代光华总北京治疗癫痫病专科医院在哪里结了以下五大问题仅供HR参考。

1.绩效与战略方向的结合存在不足

很多中小企业连组织的战略方向都没有，今天不北京癫痫病主义生搬硬套、有的是过于简单流于形式。

2.前期宣传动员不足

有很多企业，怎么治疗癫痫只是因为老板一句话就开始推行绩效，连最基本的宣传动员都没有。因为对绩效考核的宣传动员和培训力度不够，所以大家对绩效的认知度停留在，绩效考核就是用来扣工资的，这与我们设置绩效考核的初衷帮助大家提高工作能力和工作效率相悖而行了，所以一提起绩效考核大家都满脸愤慨的表情。

3.管理平台不规范，指标制定及过程不符实际

管理平台不规范包含工作职责不清晰、流程运行不畅、规范执行力不足，由这不规范的管理平台导致指标制定不符合现实，执行过程失去效用。曾碰到这样一个企业，所有人员都没切的，后来变成由某几个高层制定几个指标，每个部门抽癫痫病的急救措施一个人员，每周抽几次来个行为观察式的绩效考核。可最后演变成每个部门的互相攻击，谁也见不得谁好。

4.绩效机制无激励

机制没有激励作用的，目前是很多企业在员工入职的时候告诉员工工资是多少，然后入职以后才北京医院癫痫科发现，这个工资其实被拆分成好多项目，其中绩效一块可能会占工资总额的30-40%，而且最后还会发现更悲催的河北治疗癫痫病较好的医院是，你累死累活工资永远不会超过入职时告诉你的，但是你不拼命干活，一个不小心错了，那么不好意思了，你这个月的工资真要被扣了，有时候还不是扣一点点。

5.沟通机制不流畅

沟通机制贯穿了整个体系建设的过程，绩效考治疗癫痫吃什么药最好核结果出来后，肯定没有百分之百满意度的，那么我们提供了有效的反馈渠道了吗？另外考核结果出来后，结果不理想的员工，我们有进行结果辅导分析和协助改进么？很多公司都没有这些机制，所呼和浩特治疗癫痫病最好的医院排儿童癫痫病好治吗名以日日月月的重复，到最后员工只有失望，更加觉得绩效其实就是用来扣大家工资的，并没有给大家带来所谓的提升工作能力提升工作继续，更没有提升大家的钱包。于是恶性循环开始。

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