加薪，企业如何做到客观公平

如何做到客观与公平，从情绪、态度和行为上找到调节平衡点。

1、情景描述

通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获癫痫发作的急救方法得本次加薪，也不见得他的工作就是一落千丈很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。

另外，如果该员工的薪酬水平在石嘴山治疗癫痫病最好的医院该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也自然会很小些。可以面的。

2、相应解读

从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就的事情。

当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政可以治疗癫痫的医院策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。

3、客观应对

如果该员工的绩效考评良好，也广东癫痫专科医院没有得到加薪，就要认真郑州癫痫医院挂号的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，

如果是前者，则应该立即纠针灸可以治疗癫痫病吗正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平。以便得到他的理解。

如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。

如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释（部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由）；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。

有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造成了谁不争取谁就是损失的感觉。更为负面的是，如果员工青少年癫痫病的前期症状有什么们纷纷效仿，那癫痫如何治的好么后果则难以想象了。

应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补。

相关推荐

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班&n天津哪家医院治疗癫痫病最好bsp;

研发及技术人员绩效考核与激励系统

企业员工绩效考核的创新思路与操作指南