中小企业聘用总监的五大误区分析

为什么有些企业的总监岗位频繁变动？中小企业应该如何用好自己的总监呢？岁末年初，又到了企业招聘市场或销售总监的高峰期。只有合适的才是最好的。有了合适的总监，围绕预期目标，科学地管好、用好才是根本所在。然而总有以下五大误区导致中小企业无法真正招聘到好的总监。

其一，盲目崇拜优秀的总监，认为只要找到了优秀的总监，企业的一切问题就可以迎刃而解，销售业绩也就可以突飞猛进，忽略了企业所处阶段的真正需要和实际承受力。

其二，聘用总监的目标不清晰，所用哪个医院治疗羊癫风最有效总监的特点与企业的目标需求不符，不是忽略了聘用前对准总监工作阅历和特长的全面了解，就是忽略了考虑准总监是否正好满足最终不得不中途调整。

其三，部分企业对那里治疗癫痫病总监的期望值有背实际，缺乏忍耐性，或喜以短期业绩论英雄，忽略了新人到岗后的适应期和磨合期。这些企业寄望总监上颞叶癫痫手术效果任不久就能令不出市场业绩的提升，就开始怀疑总监的能力，不是开始移情别恋就是开始与总监化友为敌。结果大战当前，企业却临阵斩将，导致这样的企业变成了总监试验田，一年更换几任总监。

其四，部分企业习惯把总监看作是万金油，一旦市场没有业绩，责任全归罪在总监身上，忽导致企业老板和总监终日郁闷不已，最终分手。

其五，部分企业恐惧新来总监可能会胡作非为，不敢充分授权给总监，企业老板不是垂帘听政，就是暗中安排其他人员盯梢制约忽略了聘用总监督的根本目的癫痫病可以治愈吗。结果导致总监未望，还带来相互埋怨。

企业应十分慎重地对待聘用总监的问题，在聘用前或者聘用中任何微癫痫发病的原因小的疏忽有可能都会为企业带来不小的损失。首先，中小企业在做出招聘总监的决定之前，应全面分析企业目前所处阶段是否需要总监，衡量企业费用预算是否能承受得了一名总监的支出。如果企业平台尚小，企业费用尚不允许的情况下，建议老板亲自上阵或委任销售经理或&ldq长春癫痫病医院怎么样uo;销售主管负责挂帅。

其次，在招聘总监时癫痫能否根治需对照企业发展阶段的核心目标，决定所需总监的类型，并围绕这一要求去评估和挑选合适的总监。当然，无论是招聘哪种总监，企业都应该重视考察准总监的人品、素质、经验和能力，还需侧面了解该总监在业内的口碑。同时还应结河南有治疗癫痫病医院合企业对总监薪资待遇的实际承受力去考虑，如果一味地为了把总监挖到麾下，偏离企业的实际承受力，最终不是实现不了，就是不会长久。

第三，任何优秀的总监都必须放到治疗癫痫好方法特定的环境下去评判。所谓特定的环境是指不同企业的经营理念、企业品牌所处的阶段、企业拥有的资源等实际情况。优秀的总监想在企业有所建树，一方面离不开自身的经验和能力，另一方面与企业能南京治疗癫痫病正规医院为总监拓展业务提供多少配合和资源也有着很大的关系。

企业既然高薪请总监，就应该创造可能的条件，帮助和激励总监在这个职位上发挥。如果有了总监却不让他行使应有的职能，这样既达不成预期外伤性癫痫如何治的目标，还造成浪费贻误市场战机。当然，授权不等于放权，在授权的同时对总监权限的要求和相应的管理考核必须跟上，这同样是帮助总监完成业绩目标的重要保障。

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