HR如何加大力度做好招聘工作？

由于行业的特点，销售人员岗位本身流动性就很大，尤有些力不从心。

南昌治疗癫痫病最好的医院排名首先要分析离职原因。离职原因的分析，不是在离职的时候填个表格，就离职原因栏中打几个勾的问题。员工一但要原因。这就要求我们的人力资源要深入到一线中去，和业务人员、管理人员多多交流、倾听。

还可以和离职人员以比较轻松的方式进行沟通。比如，约出来一起吃个饭，在餐桌上往往能畅所欲言，在这种情况下，我们得到的信息才有可能是第一手的、最真实的。

其次，案例中提到员的原因主要为工作时间过长，考核过于严格，员工没有安全感。既然我们找到的问题所在就要想癫痫病的治疗价格是多少办法去解决。公司在发展过程中要以公司利益为重，但也不能忽视员工的实际感受，如果员工的诉求得不到满足，他不开心必然会离职。

对于考核过于严格的问题我的建议是：1.我们管理者在执行考核癫痫病的危害有哪些标准的过程中要去反思考核的癫痫病小发作标准是否合理。2、执行考核制度是否与员工充分沟通，不要让员工觉得绩北京治疗癫痫病的先进专科医院效就是扣钱。要让他们知道通过考核自己能得到多少。3、对于新员工业绩考核我觉得不能一刀切，要循序渐进，刚来就出业绩也不那么容易，要给于他们一点适应的时间。

第三，平时要做好员工培训，让员工尽快融入公司文化，早点癫痫治疗方法是什么熟悉公司业务，而且也要做好员工激励，增强员羊癫风医院哪个好工归属感。 人招进来并不意味着所有工作都完成了，必须对新进员工予以引导，让其快速适应公司，而不是让他自生自灭。

H工思想动态。

第四，内部人员往往是最好的招聘渠道，他们了解企业的情况，也知道什么样的人能够达到公司要求。如果通过一定的推荐奖励措施（现金奖励、半年或年最新治疗癫痫病有哪些度伯乐奖等等），把内部人员的积极性调动起来，会取得意想不到的效果。而且公司有在当地的品牌优势，这项措施实施起来应该更有效果。

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