企业西藏癫痫病医院哪里比较好效益不好情况下的年度调薪攻关
当企业效益不好，年度调薪将陕西最好的癫痫医院会是企业经营管理的一个重要难点，解决问题必须要站在企业核心经营决策层，甚至是股东的层面。定方案前，HR们要辅助股东、企业核心经营决策层共同探讨企业效益不好的根本原因。
比较癫痫病会遗传吗常见的企业效益不好有以下几种类型：
1.企业初创或盈利模式还未实现；
2.企业发展过程中经营不善或局部效益下滑；
3.企业衰退或遭受重创。
原因找到后治疗癫痫病的费用是多少呢，可针对不同情况采取不治疗癫痫病哪家医院好同的年度调薪策略。
针对第一种类型：福建治疗癫痫病专科医院在哪里年度调薪主要取决于股东的投资信心
在这个阶段，企业的人工成本主要靠股东的注册资治癫痫的医院金或外借流动资金支撑，一般可对部分核心人员进行年度涨薪。HR们要配合企业核心经营决策人提出方案，并获得股东，尤其是大股东的支持后，再落实年度涨薪方案。需注意，年度涨薪额不宜过高、涨薪面不宜过大，另外，如果有股权激励机制的引入，可用股权激励来换取核心团队对短期利益的追求。
针对第二种类型：年度调薪适宜切小单元，采取不同策略
中医治疗癫痫病有哪些方法按部门、按业务、按人员层次、按效益进行各维度的分析是备工作位撤并、人员裁减、降薪等手段降低薪酬总额。
针对第三种类型：年度调薪的重点在于降薪与裁员，适度考虑小部分核心人员
这个阶段，涨薪不太可能年度调薪的方向之一。
企业效益不好的情况下，若实现年度调薪，企业经营决策必须在先，而后人力资源管理的癫痫病是怎么引起的调整。这种调整在执行过程中必须要得到股东、经营决策人的大力癫痫彻底治疗哪家医院好支持。
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